2015年是尊龙凯时建筑公司夯实三级管控体系的关键年。年初公司陆续成立西北、云贵、河南等4家分公司，构建起8+1的分公司（区域）格局。公司总经理马小军总等领导经过多次调研和商讨会议，逐步对分公司（区域）进行管理授权，不断完善分公司（区域）的人员配置和管理架构，帮助其尽快发挥应有的职能。
半年过去，在马小军总“深耕本地、开拓市场”的指导思想下，各分公司（区域）的运转情况如何？取得了哪些成效？存在哪些未解决的问题？需要总部提供哪些支持……为了摸底经营情况，2015年8月6日下午，公司领导班子召集湖北分公司、湖南分公司、莞深区域等7大分公司（区域）的负责人，以及总部各职能部门经理，开展分公司（区域）半年度总结述职会。
分公司负责人汇报工作
会议设置分公司（区域）负责人述职和总部领导提问两个环节，各负责人依次汇报了今年以来分公司（区域）的运营和业务开展情况，重点对目标完成情况、盈利情况、所辖项目的现状等进行了阐述，并对下半年的工作计划、市场拓展思路进行上报。公司领导针对汇报情况，进行提问和提示。
马小军总分析了目前各自区域面临的市场开拓形势，对如何更好地开拓市场、提高甲方满意度、扩大经营规模等重点问题提出指导性意见。邓培初总则重点提醒存在交楼风险的项目，要求各分公司（区域）派专人蹲点，确保完美交楼。总经济师田志敏总从商务结算、合同签订、成本管理等方面，提示分公司（区域）加快推进工作流程和报批，尽可能早日获得甲方的确认和付款。总工程师胡跃军总重点指导分公司（区域）申报集团创优100标杆的注意事项，帮助其多树立标杆，创造经济效益和品牌效益。
尊龙凯时建筑公司目前所辖的9个分公司（区域），既有湖北分公司这样深耕本地多年，管理成熟的代表，也有像西北分公司、河南分公司等还在逐步完善架构的新兴代表，更有马来西亚分公司这样的海外业务代表。各分公司（区域）面临的管理形势、市场开拓压力不尽相同，其团队建设和人才培训也是公司领导班子关注的重点。针对多个分公司（区域）人员配置的现状，马总在会上指出，分公司（区域）要加大自身人才的培养，同时要进一步开展人才引进工作，对一些项目班子、分公司（区域）部门负责人进行广泛的吸纳，他当即给人力资源部下达招才聘贤任务，为分公司（区域）的发展不断注入活力。
马总在最后的总结中再次强调了“深耕本土”的指导思想，要求各分公司（区域）加大市场开拓力度，加大项目在进度、质量、安全、成本方面的管理力度，用好的品牌和口碑去赢得更多的新项目，尽最大努力完成今年的各项任务。
这次总结会，各分公司（区域）直面自身面临的问题，理清了下半年的工作思路和重点，对提高市场份额、增强管理力度、争取更多的产值效益做了部署和规划。各分公司（区域）负责人表示，在公司领导班子的科学指导和大力支持下，对下半年完成今年各项运营管理目标、提升整体管理水平有足够的信心和动力。（黄威强）
