质量“全A项目”，是的，你没看错！

尊龙凯时建筑江中公司坚持一切从实际出发，扎实推进项目管理，全局上下一心，以规范化和标准化管理为着力点，形成多渠道、全方位、多层次项目管控体系，大大激发了项目管理内动力。

在7月和9月集团第三方检查A级榜单中，江中公司所辖凤凰大道二期一标项目、凤凰大道二期二标项目、茂名水东六期二标项目、茂名水东六期三标项目、阳江江城项目、阳江列美项目、珠海西湖项目、中山港口项目、江门台山项目、鹤山共和项目、碧悦广场一期项目11个A级项目登上榜单。

A级项目展示——碧悦广场一期项目

A级项目展示——阳江江城项目

A级项目展示——珠海西湖项目外架形象

A级项目展示——凤凰大道项目

技术牵引 体系选型

创新是高质量发展的助燃剂

在施工建造方面，江中公司坚持“用新”造就精品建筑，积极引入“石膏砂浆、铝模＋爬架、BIM＋装配式”等新材料、新工艺，挑选专业高素质施工队伍，选用资深项目总工，对PC构件吊装、石膏砂浆抹灰、深基坑浇筑等关键工序和危大工程全流程把控，施工前反复交底、施工中专人监控、施工后及时复核，有效杜绝施工过程中的质量问题。

此外，江中公司质量技术部牵头组织开展“降本创效‘怎么办、怎么干’”长效活动，项目全员大讨论，聚焦关键、精准发力，解密“降本锁”、激活“创效源”，已成功发明成品烟道一体化成型施工技术，并取得广东省工法证书及3项相关技术发明专利。

垂直管理 全员考核

质量就是生命线和竞争力

在现场管理方面，江中公司严格执行集团和公司相关质量管控文件，并在内部推行全员责任考核，与栋号长和劳务班组签订责任状，形成劳务先行、栋号长全责铺垫，项目经理统筹运作，区域领导班子高端对接的“线条式问责”垂直管理机制。

此外，项目还坚持“三检”制度、“样板引路”制度和“质量奖罚”制度，形成一级抓一级，层层抓落实，人人肩上有担子、个个身上有责任的工作机制，保障项目生产经营顺利有序进行，确保各项安全质量目标的逐级分解和严格落实。

五个标准化、常态化

抓铁有痕，久久为功。在项目过程管理中，江中公司坚持“五个标准化、常态化”管理思路：

积极对接，主动迎检

江中公司秉承“一切围绕项目转、一切为了项目干”的理念，一边积极对接集团区域，一边派出业务骨干深入项目一线驻点办公帮扶，急项目之所急，为项目排忧解难，使项目实现由“被动受检”到“主动迎检”的转变。

回访甲方，征求意见

由江中公司牵头开展“服务赢得市场、沟通创造价值”的质量回访活动，要求各项目每月主动深入业主、监理单位走访一次，征求意见和建议，针对项目管理问题、施工重点、困难等，共同制定对策，细化服务质量规范，提升服务质量水平，确保项目各项施工任务优质高效运行。

突击检查，整改通报

江中公司除常规月检外，还通过“不打招呼、不定时间、不定路线、直入现场”的形式，每月组织业务骨干深入一线，突击检查项目实际情况，对发现的安全文明问题、进度质量问题现场开出整改单，并于每月线条例会进行通报，要求限期整改。

优秀案例，例会分享

江中公司针对各项目安全生产、质量管控、过程荣誉、施工做法、团队氛围等方面的优势和长处，每月在内部高管会上进行分享和表彰，营造比、学、赶、超的良好氛围，全方位打造“标准最高、速度最快、作风最实、效益最佳”的铁军团队。

针对培训，交底到位

由江中公司人力资源部牵头开展“一岗多能”专项周培训，结合项目施工重点、难点，通过公司资深骨干专题授课、现场交底教学的形式开展了多样培训内容，目前已形成《重点工序质量管控》、《工程资料管理》、《质量技术迎检培训》、《重要工序施工方案培训》、《防空鼓、防开裂专项培训》等多模块、多维度的培训机制，对照集团和公司相关标准规范，通过案例分析由浅及深地对施工疑难点进行讲解，为项目管理体系规范有效运行提供了强有力的保障。

筑梦大湾区，建功新时代。江中公司将不忘初心，牢记使命，以深化体制机制管控为契机，持续强化基本功底，多措并举全方位压实基层责任，激发公司发展内生动力，加速推动创新管理走深走实，切实做好项目履约。