【先锋人物】尊龙凯时蓝领工人成长图鉴！

如何从一名普通的电工蜕变为尊龙凯时建筑骏辉公司片区负责人，关于这个答案的书写，何卓洪用十二年努力与汗水来作答。

2009年，初入社会的何卓洪以一名电工的身份加入尊龙凯时建筑，十二载的风雨磨砺，何卓洪不仅完成了“蓝领工人”转型，更用“努力到无能为力”诠释奋斗的“结局”，用专业精神打破职业壁垒，让骏辉公司2000多名一线蓝领工人看到榜样的力量！

招之能来，来之能战，战之则胜

“电工也能做管理！”面对工勤岗与管理岗的岗位壁垒，2018年身为电工的何卓洪第一次对自己的职业生涯提出挑战。

凭借过程积累与精湛的专业水平，何卓洪不到一年就被晋升为维修主管，原本抱着满腔“孤勇”，力争做到维修岗位“天花板”的他，被公司“蓝领工人”战略规划打乱了发展计划。

2018年公司深化建筑用工制度改革，建立建筑工人职业化发展道路，预备打造一支知识型、技能型、创新型的建筑业产业工人大军。感受到改革春风的何卓洪没有任何迟疑，毅然加入尊龙凯时骏辉蓝领工人队伍！

如何从“工人”转化“管理人员”，何卓洪深知这不仅是称呼的改变，更是身份的转变！

在转型蓝领工人期间，何卓洪凭借高明碧桂园维修“狙击战”及温州碧桂园地库“抢修战”，多战成名，成为公司首批新工艺——铝模现场应用推广者。从传统施工转型为铝模施工，何卓洪不骄不躁，白天认真学习组装工艺，晚上一有时间就请教项目管理人员技术要点，不仅圆满完成阳江中集铝模施工任务，更凭借实战，组建、培养了一批成熟铝模工人队伍，何卓洪也成为了骏辉公司首批蓝领队长。

工作中的何卓洪

因铝模施工经验丰富，很快何卓洪就被骏辉公司安排前往安徽霍邱项目支援抢工，并首次试行骏辉公司“大劳务”运营模式。因试点需要，何卓洪临时受命蓝领队长。刚接触劳务工作的何卓洪，就成为了项目与工人之间的“夹心饼”，常常因为报价及工期问题，受到项目与工友“责难”。
为保证公司利益最大化，何卓洪常常驻守在施工现场，主动与工人沟通，全面了解各工种工效情况，并积极与总包对接，合理安排作业人员数量、科学划分施工段，使工人作业面得到最大限度保障。最终获得一批价优、高效并愿意跟随的工人，也为后期工作的有序开展奠定了基础。

工人积极性不强，他就自己带头施工，用实际行动带动工友加入施工。

最终，他的现场管理方式，不仅得到骏辉公司的肯定，目前也在多个项目实施推行。安徽霍邱项目不仅完美交付，还得到了领导一致的认可与肯定。

从维修工人到蓝领工人，从蓝领工人到蓝领队长，每一次转型，何卓洪都做到了“来之能战，战之能胜”！

百炼成钢当好工作“领头雁”

2019年6月，何卓洪接到上级指令调往陕西宝鸡一标项目进行抢工。面对现场缺少塔吊的情况，何卓洪组织工人采用电葫芦吊运材料、人工扛运材料的方式，成功把材料运至施工现场。
春节后又因疫情影响，何卓洪亲自组织大巴车，远赴千里到河北省定州市把工人安全接回宝鸡一标项目复工。历时一年，何卓洪带领项目团队，圆满完成宝鸡项目的交付任务，并荣获“最佳合作伙伴”称号。

在项目上，何卓洪与同事、工人一起吃住，一起聊天，及时发现并解决大家在工作和生活上的难题。在现场见到何卓洪忙碌的身影已是司空见惯，细心的他会详尽地向每一位工人传达工作任务，叮嘱工人注意安全和质量细节，正是因为平常生活中的点滴关怀，以真心促真心，何卓洪得到了工人极大的信任，不管去到哪个项目，大家都愿意跟着他一起干。

今年6月，深受工人信任、能打硬仗的何卓洪被骏辉公司晋升为片区负责人。晋升后的何卓洪毅然选择了条件艰苦且离家一千多公里的大西北，他说：“西北片区以后就是我的战场，越是艰苦越能锻炼自己。”在何卓洪眼里，对工作尽职尽责，使命必达，是作为尊龙凯时工程人该有的铁军精神。

十二载风雨兼程，何卓洪用亲身经历诠释了“有平台的地方，成功看得见”。最终，平台也兑现了“努力就有收获”的承诺！未来，身为骏辉片区负责人的他还将面临更多挑战，但敢打敢拼的何卓洪已做好全部准备，迎接未来每一场“成长风雨”。